10月6日-7日，公司经营班子成员、各部门、分支机构负责人提前结束假期，在武汉召开了第三季度工作例会。会议由公司总经理金向东主持。
会上，公司财务负责人陈宇英通报了公司前三季度经济运行情况；总经理助理钱兆勇、陈灵敏分别为本次会议两大主要内容“如何创新管理模式”和“加强公司执行力”作了总体论述和要求；公司常务副总工程师盛丽、副总工程师梁东平分别对bim应用及产业化推进情况和项目成本测试管理要求作了介绍；公司新任总经理助理朱洁从经营角度为与会人员作了《大客户战略的实施要点》的宣贯。
围绕“如何创新管理模式”和“加强公司执行力”，结合工作实际，公司各部门、分支机构负责人分别谈了看法、思路以及相关措施。交流互动环节，与会人员积极讨论，气氛热烈。
金总在会上作了《面对下行的经济环境 我们如何寻求未来之路》的主旨发言，他指出，当前民营建企所面临的挑战越来越大，要在经济下行环境中赢得未来：
1、要放弃机会主义心态和快速增长的幻想，转变“业务承接时眼高手低或不计后果”“项目准备过于简单”“实施过程粗放管理”等传统的思维模式；
2、齐心协力坚决调整转型，逐步推行直营或股份制项目经营管理模式，持续推进项目管理信息化建设，在建设过程中要注重工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化等多种元素的融入，与工程项目管理理念和管理模式的变化相互影响，形成良性循环。要促进bim的全面落地，在项目部中开展bim团队的培育，抓准bim切入时机，主动与长期合作的大客户形成bim战略合作关系，及早开始bim的实施。
3、做实做深做细内部管理，尤其是人才队伍的建设，要完善“选、用、育、留、汰”体系，加强人才引进与培育。要持续跟进集团文化品牌建设步伐，加大力度推广公司好的先进事迹、先进典型，还要聚焦外部对我们的评价，对于各类奖项的获取，一定要做到全面。
金总最后对第四季度工作提出要求，要求公司全体人员改进工作作风，提升执行力和战斗力，全力冲刺四季度，确保全年主要指标任务的完成。
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