--中天二建安装工程标准化管理观摩培训会侧记
中天创意研发中心大楼是集团筹建的第二总部大楼，定位为“绿建运行标识三星”，并根据集团楼永良董事长的“无标准”建造，将成为客户考查中天集团的第一站。中天安装在承接到本项目的机电工程后，选派有较强科研和专业能力的郑丽军为本项目的机电项目经理。
根据集团和中天安装的六三规划，结合本项目的定位，郑丽军项目团队提出了在中天创意研发中心实现“基于bim的机电系统全寿命周期服务”的目标，实现从 “安装工程”向“机电服务”的升级，从传统的“建筑业”向“服务业”的转型。
结合上述定位，郑丽军项目团队将目标分解并逐一落实，并取得了初步成效：
1、系统的优化设计：结合施工经验，对原设计进行了合规性和合理性审查，并对各系统结合绿建三星的目标提出相应的优化意见。
2、bim技术的落实：项目部根据bim的管理特点，从新梳理了管理体系，最后确定了传统施工员指导bim技术人员，并通过班长落实的管理体系，经过四个月的磨合，基本实现了bim技术在班组的落实。
3、大数据的应用：在bim中将各部件根据特定的编码规则编制相应的“身份证号”和二维码，对机电系统的实现了大数据管理，如与智能化运维平台对接，将实现“数字大楼”和建筑业的“万物互联”，实现行业领先。
4、绿建技术的落实：通过系统优化，将实现空调能耗比常规系统节能40%的目标；雨水系统将解决普遍存在的“维护难”问题，将实现“海绵城市”应用技术示范项目的目标。
5、建筑工业化的实施：结合bim，利用组合式支吊架，桥架的定制和拼装，风管的外加工和现场拼装，基本实现了安装工程的工厂化预制，模块化拼装的标准化作业流程。
6、项目品质的控制：通过jdg管工艺的改进，基本解决了混凝土预埋管的漏浆堵管问题；通过学习和多次试验，取得了清水砼预埋盒和套管全部合格的成绩；通过强化施工管理和样板示范，地下室管线的施工品质比常规项目得到了明显提升。
7、新工艺新材料的应用：根据项目部的要求，传统产品的协作商，如桥架、配合箱和线槽灯均做了全面升级，均取得了明显成效。
为了实现项目的共同目标，中天安装和中天二建定期对本项目进行检查和指导，并认为中天创意研发中心机电项目的理念和管理均走在行业前列。为了提高中天集团的安装水平，9月28日上午，由中天二建主办、中天安装协办的中天二建安装工程标准化管理观摩培训会在中天创意研发中心举行。
观摩过程中，项目经理郑丽军在现场结合已施工的机电产品详细地介绍了项目理念，施工管理和质量控制，并现场展示bim和二维码技术的应用。现场观摩结束后，在项目会议室培训现场，郑丽军作了《从水电安装到机电集成到机电系统全寿命周期服务和升级探索》的主题报告，报告过程中，各位安装同仁听得聚精会神。会后，中天二建的蒋增炜总经理助理作了观摩会小节，认为中天安装的水平已走在行业前列，要求中天二建的安装同仁积极向中天安装学习，并逐渐提高施工水平。
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