7月16-17日，中天安装2016年上半年工作会议在杭州顺利召开，会议将第二季度生产会、半年度经营工作会议及半年度工作总结与管理评审会合而为一。公司经营班子成员、各部门和分支机构负责人、项目经理代表、内审员和员工代表近60人参加会议。
会议除通报产值、经营、综合大检查等常规情况外，对“安全月”活动和高温慰问的相关情况进行了汇报，还对《项目经理星级评定管理办法（试行）》《生产安全事故应急预案管理办法(修订版)》进行宣贯和解读。总经理助理钱兆勇、陈灵敏分别带领大家一起学习集团《做中天工匠，奋力推进标准化》《“建设集团质量诚信标杆企业”等四个专项创建方案》的重点内容和精神。为表彰先进，树立典型，会议特别增设了颁奖环节，公司总经理金向东为获得集团“优秀安全员、优秀务工人员”称号者颁奖。
各分支机构对照经营目标，重点汇报了下半年如何推进经营工作，以及核心竞争力建设的举措和实施情况；各部门及条线分别对下半年重点工作做了交底；公司常务副总工程师盛丽介绍了公司一体化管理体系运行情况及改进要求；总经理顾问孙主任也从团队建设角度出发，与大家分享了两个致胜法宝“团结”和“总结”。
金向东总经理在大会上做了上半年度工作报告。他指出，公司上半年在“调结构、促升级、控风险、求发展”的规划指引下，各项工作有序推进，亮点不少，“六三规划”的开局尚好。上半年表现好的部门、分支机构也要戒骄戒躁，要更加注重队伍建设、客户粘性、项目管理标准化等基础工作的实效和落地，在下半年工作中更上一层楼；上半年工作不力或成效不明显的部门、分公司不要气馁，要对照内外标杆，紧紧围绕核心竞争力的培育，带好队伍，开拓新的大客户、对接已有客户，争取在下半年的工作中创造佳绩。金总对下半年工作做了具体部署和要求，首先要加强对“调结构、促升级、控风险、求发展”的认识，这是未来三年的主线基调，是应对外部变化和企业自身发展的内在需求；其次要推进三大工程建设实效性工作，着力提升公司核心竞争力。会议最后，金总还为与会人员作了“做有效的管理者”主旨讲话，从“规划好自己的工作”“懂得放弃”“善于授权”“集中精力办大事”“用心更要用脑”“培养善下的胸襟”等六方面启发了与会管理者如何着力。
本次大会是对六三规划开局之年各项工作的阶段性检验，对公司下半年的工作推进具有重要的指导意义，也对公司的策划管理和卓越绩效提升、公司转型升级各项工作的落地起到了积极的助推作用。
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