把握形势 提升核心竞争力-乐游体育

      为更好地把握市场形势，提升企业核心竞争力，公司于4月11日在东阳凤凰谷天澜度假酒店召开第一季度工作例会，公司经营班子成员、部门负责人和分支机构负责人近30人参会。会议由总经理助理钱兆勇主持。

      会议首先由总经理助理钱兆勇引领大家学习国家“十三五”规划及《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作若干意见》文件精神，分析把握国家“十三五”规划期间在新兴产业、交通、能源、城镇化、环保等方面的建设目标和城市发展的方向、路径。

      公司财务负责人陈宇英就建筑业“营改增”新政为与会人员作了案例解析；总经理助理陈灵敏对公司“六三”发展规划及2016年行动计划作了详细解读。

      公司部门、分支机构负责人围绕“如何提升核心竞争力”的主题，结合公司六三规划和2016年工作目标，各自阐述了新形势下培育核心竞争力的思路、举措，精炼简洁，相互启发。会上各部门负责人分别签署了2016年度部门工作目标责任状。

      公司总经理金向东在会上指出，召开季度工作例会是今年的一个重要举措，也是公司落实第一次工作会议精神的重要一步。面对新形势，公司中高层人员应讲政治（策），懂市场，会管理，要时时关注政治和政策，上接天线，下接地气，懂得市场规律，实实在在行动。金总还强调了两点：

      1、正确认识外部形势。中国整个宏观经济目前虽有困难，但中期看好，长期向好，建筑业有十大机遇，如装配式建筑占比递增快、人口城镇化、购租并举的住房制度、海绵城市、地下管网、绿色建筑、投融资方式转变等。国家层面强调各种所有制经济健康发展，对民营经济是一剂强心针。市场对建筑行业的认识逐步提高，向高品质、高品位、诚信三方面转变。

      2、核心竞争力的培育举措。企业的竞争关键是人才的竞争，要慎重用人，有效管理，打造无边界组织，改进考核和完善机制。要不断坚持管理升级、技术进步，提升竞争优势和成本优势，对项目管理要素进行有效管控，真正创造价值。营改增是对经营方式、管理习惯的重大冲击，公司要准备充分，应对自如。