律回春晖渐,万象始更新。2月22日上午,中天安装2016年第一次工作会议在杭州召开。公司经营班子成员、各职能部门负责人、分支机构负责人、管委会成员、项目经理代表及员工代表共计70余人参加了本次会议。会议由总经理助理兼综合管理办公室主任陈灵敏主持。
会议首先学习了集团楼永良董事长在第一次工作会议上的讲话精神,结合公司实际情况,逐条对照反思。围绕“调结构、促升级、控风险、求发展”这一工作主基调,公司总经理金向东作了以“聚焦主业,做专做精,培育核心竞争力”为主旨的重要讲话。金总的讲话不仅对“五三”规划期间所取得的优势和存在的问题进行分析,也结合当前宏观环境、行业环境、公司现状等,对实施“六三”规划做了初步的战略部署,明确了发展方向,并提出2016年的发展思路。
金总还就如何做好2016年工作强调了两点,一要建设和培养核心竞争力,由“服务客户的能力”、“自身管理成熟度”、“对标和专业学习能力”、“乐游体育的文化”等四项关键点构成,以讲求经济规模、注重发展质量、有机更新项目管理模式等为培育方向;二是以奋斗者为本,强调价值创造,我们的奋斗者是自我实现愿望强、认同文化、有一定专业能力、敬责协同敢于担当,有别于普通员工的人。各级领导要把队伍建设真正作为一把手的首要工作,统筹安排,不能随意用人,要注重人员的考察和思想引导,以专业、专注、专心打造团队。对项目经理的选拔和培养也要有专业、职业和能力标准,使他们成为真正的奋斗者,与公司成为命运共同体。还要提升各级团队整体绩效,以创造价值为根本,注重关键绩效指标设立的科学合理性。
会上,分支机构负责人代表、项目经理代表也相继汇报了各自工作安排,并分享了在实际工作中的经验教训,表达了做冬季的中天奋斗者的决心和信心。
会议最后,各分支机构负责人分别签署了(2016-2018年)规划期目标责任书,为“六三”规划开好局,跨出了实质性的第一步。