2015年第三季度生产会顺利召开-乐游体育

      继10月29日举行2015年度质量月现场观摩暨质量管理经验交流会，10月30日，中天安装2015年第三季度生产会在宁波举行，总经理金向东、副总经理孙全忠、顾立斌和常务副总工程师盛丽、公司相关职能部门、各分支机构负责人和员工代表以及部分项目经理共计70余人参加会议。会议由工程管理部副经理卢丹凤主持。

      会议通报了2015年三季度产值情况，对比年度指标分析了存在的主要问题，以及针对存在问题采取的相应措施，并对下一步工作及工作重点提出要求。会议还汇报了2015年第三季度工程项目管理检查情况，针对检查过程中发现的质量、风险、劳务等方面问题，提出相应整改要求，比如在项目施工前应先对管道支、吊架安装进行策划并落实，公司、分公司工程条线管理要统一管理要求，检查表单一致，重视整改闭环，奖优罚劣。

      会议还邀请了公司综合管理办公室主任陈灵敏为与会人员分享了项目风险案例剖析及四季度风险防范要点。第一分公司经理钱兆勇、广州分公司经理陈从旺、北方分公司副经理赵焱也分别就《项目管理团队建设的浅思与探索》《项目成本管控的经验分享》《直营项目造价管理经验与方法》进行了详略得当的讲解，得到与会人员的一致好评。

      公司副总经理孙全忠在总结发言中首先对项目风险、成本管控、管理团队建设等进行点评和补充，对几家完成产值比例的分支机构通报表扬，并强调，工程部开展季度检查，主要目的是在分支机构检查基础上查漏补缺，分支机构要首先消化掉大部分存在的质量、安全问题。要加强项目部基础管理工作，分支机构、项目经理要对日常管理中的薄弱环节重视起来，强化人证岗能在项目部层面的有效推进。孙总还对下季度做好经济、生产等方面安全工作以及标杆工程的创建，提出具体的要求，为工程条线下阶段工作指明了方向。