10月29日，中天安装2015年度质量月现场观摩暨质量管理经验交流会在宁波中烟项目举行，中天安装总经理金向东、副总经理孙全忠、副总经理兼二分公司经理顾立斌、常务副总工程师盛丽等领导现场出席，公司相关职能部门、各分支机构负责人和条线员工代表以及部分项目经理共计70余人观摩现场并参加会议。会议由技术中心副主任王城主持。
在项目现场，观摩团一行先后参观了展板展示区、锅炉房、冷水机组、净化水处理房、空压机房、地下共同沟综合管廊等区域，深入了解项目关键工序的细部处理、重要节点的安全质量管控以及整体的施工技术改进等情况，大家都对项目部的质量管理、技术改进等方面表示认可和好评。常务副总工盛丽认为，作为公司较早确立的标杆工程，项目部在施工质量、观感等细节上均有突出的表现，在全线的施工中能起到引领作用。
会议首先由项目负责人盛方伟为与会人员分享中烟项目的质量管理经验，作为观摩的补充，更加深了大家对项目质量管理的印象。接着，副总经理兼二分公司经理顾立斌、二分公司总工程师李杰分别以中烟项目为例，分享了工业项目做专、做精的发展和体会，宣贯了质量通病的防治。围绕质量管理主题，技术中心王城、陈华兵及项目经理何轶鹏，也分别就《项目标准化推进成果阶段展示》《特种设备新政策解读及事故案例分享》《结合地铁项目谈质量的持续改进》，为与会人员作了介绍和分享。会议议程紧凑，内容充实，集中体现了“质量就是生命”的理念，把质量当成基础性和关键性要素，不断实现技术创新、管理创新和行业创新。总经理顾问孙金富特别为机关管理人员，尤其是项目经理带来了一堂精彩的培训课，从“让客户安心放心”“让团队上下同欲”等五大方面阐述了质量管理核心人物项目经理如何塑造个人魅力。
会议还邀请了副总工程师倪越为公司首届优质施组及技术方案评选活动公布结果并作点评，获奖单位代表上台接受公司领导颁发的证书及奖金。
金向东总经理在总结发言中对中烟项目部安全质量等管理工作给予了高度肯定，并指出：
1、中烟项目很好地展示了工业项目的标杆水平，对项目的管理要以目标管理为核心，大家要相互借鉴好方法。
2、公司第一次举办“优质施组和技术方案模块”的评比，并取得良好的成绩，要把此项创新举措开展下去，奖励方式和层次还有上升空间，尤其对项目技术负责人的培养、考核和激励工作要做起来，鼓励分公司报送课题，公司积极资助，这些在六三规划中将有所体现。
3、市场变化倒逼我们转型升级，要守住诚信和质量底线，做专做精。除了经济新常态，建筑行业也正在ppp投融资方式、epc总承包方式以及bim和建筑工业化等方面发生着变化，转型升级首先就要在思想意识上有所转变。要引入互联网思维，让bim应用真正落地，使bim和工厂化制作有机结合起来，各个项目部都要有工厂化制作的意识；管理要向先进的制造业学习，由粗放转向精细，转型升级要加力加速。
4、要引导基层员工做专做精，注重细节，把每一项工程规范研究透、应用好，一点一滴铸就中天辉煌。
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