7月18-19日，中天安装2015年上半年工作会暨管理评审会在桐庐隆重召开。公司经营班子成员、各部门和分支机构主要负责人、项目经理代表、内审员和员工代表等60余人参加会议。会议由公司综合办主任陈灵敏主持。
会议首先由总经理顾问孙金富为大家分享集团“加强和改进作风建设的七项规定”和《以奋斗者为本》的学习心得，总结强调了一段时间以来公司上下开展相关学习活动的必要性与及时性，真正体现出公司对作风建设和人力资源管理的重视。随后总经理金向东作2015年半年度工作报告，从“上半年主要指标完成情况”“队伍建设”“主动经营”“项目管理”“财务管控”“对标学习”六方面回顾总结了上半年取得的成绩和存在的问题，并对下半年的重要工作提出改进思路和措施。公司常务副总工程师盛丽、总经理助理洪飞棠、财务负责人陈宇英分别汇报了“一体化管理体系运行情况”“半年度分支机构考核反馈情况”“半年度全面预算执行情况”，以及条线工作的上半年总结、下半年重点工作安排。会上各分支机构主要负责人也分别对上半年工作进行总结汇报，着重分析存在的问题与困难，提出了许多可行性建议与具体举措。
在分组讨论环节，参会人员围绕会议主要内容和问题进行了热烈讨论，并在队伍建设、项目管理、主动经营等方面形成了诸多共识，比如企业管理约等于人力管理，要从思想认识上重视队伍建设；技术人员要靠企业自己培养，要为项目经理作人员配置规划等，与会人员获益良多。
最后，金向东总经理作总结讲话。他首先重申了今年第一次工作会议提出的四点要求，对下半年工作的开展补充强调了两点。一是抓《以奋斗者为本》学习和七项规定的宣贯落实，提升队伍的精、气、神。要学习华为通过核心价值观的长期塑造来发展核心竞争力，在冬季成长的危机意识和群体奋斗的狼性精神，以“七项规定”为全体同仁的基本行为准则，各级领导要加强责任意识，化压力为动力，用心用力用脑；在队伍建设上，要聚焦在找方法上，以价值观的塑造为着力点，打造专业、专注、专心的团队。二是抓转型升级，推进主动经营能力和项目管理水平的提升，做好风险防范。要把业务质量的提高、创新项目管理模式、技术进步、抓标杆推行标准化和信息化作为当前转型升级的发力点，以主动经营为发展方式转变的突破口，充分利用好现有网络和资源，提高价格竞争力，全公司合力打好市场攻坚战；要让bim成为管理工具，做好bim的有效推进和标准化的落地，把好项目经理选用和团队组建，练好项目管理基本功，提升整体管理水平；要做好风险防范，规范各类合同的签订，强化资金管控，严格款项支付审核。
本次会议顺利召开，成效显著，为公司在“五三规划”收官之年完成各项经济指标和工作内容作了半年度检验和下半年工作推进的谋划，具有重大的意义。
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