公司赴温州鳌江举行“质量月“现场观摩会等相关会议活动-乐游体育

       10月9日-10日，公司在温州平阳鳌江隆重举行2014年“质量月”现场观摩暨四新技术、项目管理标准化交流会和第三季度生产会。总经理金向东领衔经营班子成员、相关职能部室、在杭部分分支机构负责人和宁波、温州部分项目经理等近50人全程出席了各项会议活动。

        9日下午2点左右，所有人员先到温州鳌江福朋喜来登大酒店项目部现场观摩，先后参观了酒店地下二层综合管线布置、风管制作、高低压及弱电桥架、机房设备等安装情况，并观看了该项目质量管理vcr，对项目管理标准化有了更进一步的认识。下午6点半，第三季度生产会在温州平阳国际大酒店召开，会上回顾了公司2014年第三季度生产工作情况，并对《项目经理管理办法》、《施工现场cis标准》（2014版）、《标杆工程管理手册》等进行宣贯，取得良好效果。

        次日上午8点半，继续会议议程，举行了“质量月”四新技术、项目管理标准化经验交流会，旨在推动公司项目质量管理和标准化管理水平的提高。公司副总盛丽、技术中心熊振鹏、虞文静、工程部钭挺尚及项目经理章伟群、何轶鹏等，分别就《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2013、《深化设计管理大纲》、《技术文件编制标准流程及模块化要点》、《创杯工程标准化管理要点》、项目质量管理经验等，为与会人员解读、宣贯和分享。会议内容充实，讨论气氛热烈。

        金向东总经理对两次会议进行总结，他指出企业要转型，我们的观念也要转变，要从建筑承包商进一步转变为建筑产品服务商，要站在业主的角度，多想想业主关心的问题，这样我们的市场竞争力就会提升。项目质量管理的水平要从实测实量上升到交付验评，这对安装来说是个比较大的挑战，要从整改创优到一次成优，做到这点我们就能立于不败之地。项目管理水平的提高，在于贯彻标准化的项目管理动作，制度宣贯要落地，流程要标准化。他还要求大家，以尽责的态度将会议精神带回去，落实好，并以问题为导向，做好冲刺工作，完成今年工作目标。

                                                                                                                                                          文/办公室