财务系统半年度工作会议暨培训交流会-乐游体育

                                                                                                                文/财务部    胡络丹

      为提升财务人员业务水平，打造专业团队，更好地开展下半年财务工作，8月15日在杭州总部举行为期一天的“财务系统半年度工作会议暨培训交流会”，公司总部、在杭分支机构财务全体人员，外地分支机构财务代表参加了会议，会议由总部财务部副经理李晓阳主持。

      财务总监吴越首先回顾了整个财务系统上半年的工作，从队伍建设、资金筹措和资金计划收支管理、风险资产管理、财务系统的基础管理四个方面展开给大家做了简单的通报。同时分析目前工作上存在的不足，并提出下半年重点工作，即强调培训的针对性和团队协作性（组织、考核），提升业务素质及管理效率（质量、标准），强化对分公司的管控和指导（监督、帮助），资金的筹划和安全管理（创新、诚信）。

      各分支机构财务负责人也在会上汇报了上半年的工作，总结财务工作中的创新点和薄弱点，提出改进方案。上海分公司财务负责人马丹在汇报过程中分析目前工作中的不足之处，同时向总部提出实际困难，希望总部予以支持。吴总也根据各分公司在发展阶段和人员能力上的不同，提出针对性的改进意见与要求。他认为分公司的长期发展，不能只依靠总部的支持，需提高自身的管理能力，改变思维模式，有效思考，谋划和践行发展之路。

      总部部分财务主管专员根据2014年的行动计划分别对风险资产及资金调配、内部往来核对、责任帐的建立、税务纳税调增分析、费用预算分析、财务信息化系统推进、内部审计检查等事项进行了通报和交底。资金助理徐志铲为大家讲解了集团下发的《风险资产处置的指导意见》。

      为应对迫在眉睫的建筑业营改增，本次半年会特别邀请了中天装饰集团的财务总监张璠，进行营改增的专题培训。张总就“营改增”概述，建筑业“营改增”调研测算情况，“增值税”税法知识，“增值税”会计核算及纳税申报实务，中天集团“营改增”模拟运行方案，各部门及项目部“营改增”前过渡期任务和要求，“营改增”的应对措施，项目部“营改增”的应对措施等方面作了精彩授课和互动培训。

      本次半年会，坚持问题导向，强调基础建设和过程管理，倡导改进员工思维，转变管理理念，创新管控方法，重申制度规范意识，提升服务能力。相信通过下半年各条线的管理改进与能力提升，公司财务系统的工作会有一个明显的变化，进而达成年度行动计划的各项指标和内容。