7月25——26日，公司半年度分支机构暨管理评审会议在杭召开，公司机关各部门与各支机构主要负责人、项目经理代表、内审员代表及员工代表等近50人参加会议。会议由公司总经理金向东主持。
会上，公司各分管领导就所主管的生产、技术、财务、经营等相关系统条线的工作进行了上半年度工作总结和下半年度工作计划；各分支机构负责人对上半年工作中存在的问题与困难进行了分析，并提出解决与改善思路。
在研判当前市场形势的基础上，结合集团与公司的发展规划，会议中，公司精心安排了下半年要着力推展的工作。如，公司副总经理吴越带领大家共同学习了楼董事长在2014年技术进步暨半年工作会议上的主题讲话——《在冬季中成长》；公司特别邀请集团工程部工程师刘挺为大家讲解“集团标准化、标杆管理工作”相关内容；结合今年公司“组织能力提升”规划思路，特邀公司总经理顾问孙金富给大家分享了《组织能力的“杨三角”之解读》；关于今年的制度建设工作，公司总经办与办公室也分别进行了《分支机构管理制度》与《薪酬管理办法》的修订解读。这些内容的安排为各分支机构、各部门及项目部下半年工作的开展指引了方向、修正了思路。
金向东总经理作会议总结，金总强调：我们要充分认识市场和行业特点，夯实管理基础，不断提升能力。他指出，市场经济是竞争经济、法治经济，也是过剩经济；低成本、高品质就是项目管理的基本功；高品质就是专业化，是未来公司的发展方向；我们要注重精细管理——标准化，这是体系管理的重要性体现；低成本主要指资源优化，资源整合，效率最高，注重数据分析法、开源节流、控制风险；我们要有体系的思维：想到的说到，说到的做到，做到的要有记录、有总结；我们更要善于学习——掌握经济发展的脉络或规律，掌握基本的管理方法等。另外，金总特别强调，我们要积极努力地践行中天文化，夯实企业软实力。他指出，人有人格，企业也要有品格，这就是乐游体育的文化催生的；诚信是道德基础，务实是工作作风，敬责是做人态度，协同是工作结果；诚信是善的坚守，是能力，每个主管坚持自身的诚信，一定能赢得市场，赢得员工的信任，员工的信任就是领导的责任；经营公司的理念应立大志，常立志；我们要树立正气，公司高管团队和主管的为人处事要不违背基本社会准则和做人的原则，敬天爱人。我们要讲究职业文化，要专心、专业、专注。另外，金总从本会精神的落实到经营与生产等层面对下一阶段重点工作进行了强调。
本次会议顺利召开，实效显著。在公司“五三规划”的关键年之半，扎实推进了“三大工程”建设，为公司2014年各项经济指标和工作内容的全面落实及检验管理体系运行的有效性发挥了应有之力，功效十足。
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