2014年度第一次财务系统工作研讨会召开-乐游体育

                                                                                                                                                                         文/胡络丹

   2014年2月23日，为提升公司整个财务系统能力，中天安装财务部就如何契合服务、支撑公司发展等问题，在杭州通信大厦酒店组织召开了2014年度第一次财务系统工作研讨会。公司总经理金向东、财务总监吴越、总部全体财务人员、分支机构财务负责人参加了会议，会议由财务部经理助理李晓阳主持。

   会议开始时，金总真诚感谢全体财务人员的辛苦付出，并对财务系统提出了几项要求，希望财务系统围绕公司主线，加快能力提升，做好基础工作，建立和完善责任帐，保证报表的准确性。并强调财务工作责任重大，须提升责任意识、法律意识。

   总部财务人员详细讲解了内部清算流程，通报2013年上缴利润情况，公司融资渠道及风险资产的管理要求，强调重视资金计划，并对2014年有变动的财务报表详细讲解，统一报表格式。各分公司财务负责人也对所管辖范围内的财务工作进行汇报总结，探讨工作中的问题及改进方法，分享工作经验和管理心得。

   研讨会过程中，吴总分别对各分公司做了点评分析，对其重点工作和改进事项进行了明确。并提出2014年财务系统的六项重点工作：信息化系统改进；责任帐的建立；加强内部审计；完成内部人员岗位调整；完善风险资产管理；强化资金计划管控。与此同时，对财务人员能力提升也提出了六项要求：强化责任心；提高工作主动性；重视工作协作性；培养全局观；注重思考力；增强计划性。

   会议的最后，吴总针对财务改进工作强调：一是要下放账务处理和核算管理权，二是要控制财务人员使用和考核权，三是要强化资金管理和审计监督权。明确三个目标：夯实基础、提升能力、创新服务。强化三个管理：差异管理（借款、结算）、过程管理（风险资产）、全面管理（资金收支）。

   通过此次研讨会，中天安装总部和各分公司财务人员对本系统的整体管理理念有了新的认识，对各自的职能定位、重点工作进一步理清，工作目标和时间节点更加明确。通过工作中的系统联动和认真落实，公司整体会计核算水平和财务管理能力必将得到有效提升。