反骄破满、寻找差距、敬责实干，为全面完成年度各项工作而努力-乐游体育

——2013半年工作暨管理评审会议顺利召开

7月20日，2013半年工作暨管理评审会会议在杭召开。公司副董事长应坚、金向东总经理等经营班子成员，分支机构、职能部门负责人以及内审员代表等参加会议。会议由朱晨阳副总经理主持。

会议首先学习了控股集团董事长楼永良在半年工作视频会议上的讲话。随后，经营班子成员结合实际工作回顾了上半年工作情况并下阶段工作计划，总经济师办公室通报了分支机构半年度考核情况。

与会人员人员观看了建设集团年度现场会视频资料，感受到自身与集团在标准化管理上的差距，北方分公司经理邢启昌对此次参加集团工程现场会的感受做了分享。顾立斌副总结合项目团队建设，从项目团队的涵义、提升其现实意义及其“量”和“质”的方法等方面做了专题阐述。各分支机构负责人针对当前市场形势，对下半年工作的开展做研讨交流。

金向东总经理结合研讨情况，提出如下要求：

一、反骄破满，坚持区域化、专业化战略，为企业发展添砖加瓦。工作过程中要结合实际及时调整工作策略和方法；只有坚持正确的目标，加上反骄破满的实际行动，企业的发展和不断进步才能实现。

二、整合资源，提升能力，进一步深化队伍建设。

三、协同进取，进一步打造执行力，持续提升战斗力。制度是企业生存、发展的根本，必须得到尊重和强力、严格的贯彻执行。

四、敬责实干，以项目管理为核心，做好保障服务工作。项目管理是企业最基本、最核心的管理工作，项目运作的效率和效果决定了施工企业的运行质量。

应坚副董事长指出：虽然现在市场形势疲软，但下阶段会有改善，国家投资会更有针对性，要做好准备迎接明年的大市场。对于下半年工作，应副董事长要求公司提升资本抗风险能力，建立刚性制度，在控制风险的前提下有选择地承接高附加值的项目，并要求进一步改造团队结构，创新管理模式。