文/哲 东
摘要：近年来，建筑市场发展很快，随着承包方式的多样化，对施工单位的要求也越来越高，相对于传统的按图施工，机电安装工程的图纸深化设计也成为施工承包的重要内容，同时对质量和安全文明施工的要求越来越高，本文结合实践，从机电总承包角度较为深入的论述了项目管理中机电深化设计、质量管理、安全文明施工的实践，供同行们共同探讨。
关键词：机电安装工程 深化设计 质量管理 安全文明施工
1工程概况：yxh酒店是一栋超五星级酒店，总建筑面积约55000平方米，由主楼、餐厅和贵宾楼组成，地下一层，地上七层，总高度约28米。其中裙房一层为咖啡吧、游泳池、健身房和中餐厅、厨房等区域，二层为酒店大堂、小会议室、多功能厅（宴会厅）、厨房等，三层为酒店客房、设备用房，四至七层为酒店客房、行政酒廊、总统套房，地下一层为设备用房、职工餐厅、厨房等；客房共220套，合同造价近1亿元。
工程属于市重点工程，质量目标要求确保“扬子杯”，“鲁班奖”；需进行深化设计工作，同时管理单位多，施工工期短（全面施工期四个多月），业主质量要求标准高、深化设计难度高、审批程序复杂。
2深化设计
不同于通常的施工合同，因工程设计深度不够，业主要求对机电安装各专业进行详细的深化设计，并聘请个系统权威专家对深化的图纸进行复核审批，专家组成复杂，单次审批时间约15天。该项目深化设计的范围涵盖各专业，包括功能修改和布局、标高等方面，工作难度大；另，建筑结构标高较低、主走道宽度小，给综合管线图（csd）的绘制带来很大的难度。
该工程深化设计工作流程和特点如下：
2.1深化设计的工作管理流程和要点
成立深化设计小组→明确设计思路→及时了解最新的建筑图、精装图以及功能区的划分→深刻理解业主方的技术要求→对原设计图进行审核和设计深化→各专业互相提供设计参数并提出配合要求→绘制各专业深化图→各专业深化图纸送业主和顾问审批→审批通过后绘制机电综合图→机电综合图与精装修核对无误后送业主和顾问审批→审批通过后打印施工图并分发各专业施工队伍→对现场工作人员进行设计和施工交底→配合施工、对施工过程中发现的问题及时反馈和修改图纸→绘制竣工图
2.2深化设计的要点说明
2.2.1根据工程特点、合同范围、专业内容确定深化设计的人员，组成深化设计小组，由总工程师、施工经理共同制定深化设计、施工工作计划，确保设计、施工的连续性。
2.2.2充分作好深化设计的准备工作，对影响深化设计工作的前提条件进行分析、积极寻求建设单位的协助，掌握最新的建筑图纸、精装图纸，并要求建设单位和顾问咨询公司及时对功能区进行划分和确认。规范各专业的绘图标准和图层、颜色及深化程度的要求，经设计组成员多次专题会议讨论后成文。
2.2.3明确设计方向，熟悉并理解各专业的工艺流程，对基本的设计参数进行复核和检验，如风量、流量、流速、扬程、容积、容量、热量、换气次数等；对比设计规范和国家强制性标准，对重要的点进行复核，如消防水箱的容积、不利点的压力、风量平衡、电柜所有出线容量分配及电缆规格核对等；各专业经过仔细的复核，在满足基本功能的情况下，提出安装的条件和配合要求。
2.2.4由深化设计小组的专业人员协调各专业综合布局；关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与精装公司沟通或与精装图纸核对无误后按照深化设计的要求签字确认；并提交给建设单位和顾问公司进行审批。
2.2.5与精装公司的沟通 机电深化设计人员首先领会及熟悉精装图纸，精装的吊顶机电布置要求及时与机电深化设计人员进行沟通，如在绘制过程中发现吊顶的机电布置存在问题，由机电精装管理人员与精装顾问再次进行磋商，找到相互能接受的最佳方案。
2.2.6深化设计综合图纸需经过业主和顾问公司审批后方可作为施工图纸，出图的比例和份数应该符合施工的要求。
2.2.7施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长。局部复杂部位或者具有典型安装部位需要专门绘制详图或者大样图指导施工。
2.2.8对施工过程中出现问题及时反馈给深化设计小组，并对出现的问题进行调整。施工结束后深化图纸即为竣工图纸。
3现场施工质量管理
为实现工程的质量目标，进场之初就根据本工程的特点，项目部成立专业的质量管理小组，编制质量计划，由项目副经理负责，对专业工程施工质量进行监督和控制。
3.1本工程质量管理的流程：
统一思想、设定工程质量管理的目标→成立专业质量管理小组、制订质量管理程序→施工作业前进行技术交底（包括深化设计小组对施工员交底、施工员对班组技术交底、班组长对作业人员的作业交底）→局部复杂部位的详图或大样图→开现场施工技术交流会（针对目标要求）→对施工过程进行质量控制和检查→质量偏差的纠正
3.2质量控制的过程管理：
3.2.1统一思想、设定质量管理的目标
通过对所有人员进行本项目质量目标的交底，强化施工人员的质量意识，从思想上重视质量控制的重要性，同时让操作人员理解贯彻质量目标的必要性。
3.2.2根据工程的质量目标，抽调优秀的管理人员组建质量管理小组，并建立一套适合本工程的质量管理程序，包括施工前、施工过程中、施工后质量控制的程序和方法，质量控制点的设置、自检、互检、专业检的顺序及制度，明确质量管理人员的职责，切实作好质量控制和管理的目标。
3.2.3做好各种交底工作，包括深化设计小组对施工员交底、施工员对班组技术交底、班组长对作业人员的作业交底等，并通过交底，对工程施工过程中应使用的技术方法、施工质量要求、操作要点等进行详细的解说，使各级作业人员能够统一行动，共同保证质量目标的实现。
3.2.4每周定期召开有作业班组长、施工员、项目总工程师和项目副经理参加的技术交流会议，对施工过程中的技术问题进行分析，讨论解决的办法，对施工中要使用的施工方法、措施进行评价、完善，并由班组长传达给作业人员。
3.2.5项目部落实质量检查制度。定期（每周）和不定期的质量检查，项目部检查每周一次，专业质检员每日检查。加强质量形成的过程控制。
质量检查要深入现场，紧密依靠作业人员，配备适当的检查工具；明确检查的目的，把自查和互查结合起来，以自查为主，做到查改结合，达到最终的质量目标。
3.2.6质量偏差和纠正
对于出现的质量问题，根据质量问题的性质分成两类，整改后可接受的和不能接受的质量问题，对不能接受的质量偏差发现后立即停止施工，并作出返工处理。对经过分析整改后可以接受的质量问题，组织相关人员制订整改措施，将质量偏差减小到可接受的程度。
3.3各专业质量保证措施
3.3.1隐蔽工程的质量保证措施
1）贯彻iso9001：2000质量管理体系，落实各控制程序和相关文件，编写项目质量计划（包括各工序的质量检测计划），确定特殊工序与关键工序，制订针对性质量保证措施与检测试验计划。
2）找出隐蔽工程的特点、难点和通病，由项目总工程师制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。
3）凡下一道工序施工以后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程验收记录。
4）各工种的工人都持有技术上岗证。
5）施工前，施工工长向班组进行技术质量交底，班长向组员具体布置任务并提出技术要求，保证隐蔽工程的质量。
6）各隐蔽工程的量具使用应符合标准的计量仪器和量具。
7）各工种隐蔽工程所使用材料、设备都应有出厂合格证。
8）隐蔽工程必须有严格的施工纪录，验收表格要填写清楚检查部位等，技术负责人质量检查人必须签字。
3.3.2设备安装工程质量保证措施
1)设备安装前应对设备基础位置和几何尺寸进行复检。
2)利用建筑结构进行起吊、搬运设备的承力点，应对结构的承载力进行核算，必要时应经设计单位的同意，方可利用。
3)埋设预留孔中的地脚螺栓应符合规范要求：地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜。
3.3.3管道工程质量保证措施
1)管道穿越道路、墙或构筑物时，应加套管或砌筑涵洞保护,套管的安装应符合规范要求。
2）管道穿过钢筋混凝土消防水箱或消防水池时，应加设防水套管，对有振动的管道尚应加设柔性接头。
3）阀门安装前，应作耐压强度试验，试验应符合规范要求。
4）管道应作水压试验，应为工作压力的1.5倍，并做好试验记录。
5）管道、设备和容器的保温，应在防腐、水压试验合格后进行。
6）压力开关，水流指示器及水位、气压、阀门限位等自动监测装置应有清晰的铭牌，安装前应逐个进行主要功能检查，不合格者不能使用。
3.3.4电气（弱电）工程质量保证措施
1）接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好中间检查及验收记录。
2）电线管预埋和土建配合，并按照设计图纸尺寸、方位正确敷设。技术工人敷设好后班长检查，施工员复核，确定符合图纸，并做好隐蔽记录，才交付建筑单位施工。
3）电缆不应在有易燃、易爆及可燃的气体管道或液体管道的隧道或沟道内敷设，当受条件限制需要在这类隧道内敷设电缆时，必须采取防爆、防火的措施，并做好隐蔽工程记录。
4）电缆在屋内埋地穿管敷设时，或电缆通过墙楼板穿管时，穿管的内径不应少于电缆外经的1.5倍。
5）竖井内的低压和应急电源的电气线路，相互之间的距离应设有明显标志。当强电和弱点线路在同一竖井内敷设时，应分别在竖井的两侧敷设或采取隔离措施以防止强电对弱电的干扰，对于回路线数及种类较多的强电和弱电的电气线路，应分别设置在不同竖井内。
3.3.5空调通风工程质量保证措施
1）风管安装前，应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作。
2）连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母宜在同一侧。
3）风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；排列整齐。
4）设备安装的位置、标高和管口方向必须符合设计要求。
4安全文明施工管理
yxh酒店机电安装工程项目部自成立以来一直把安全生产、文明标化工作放在第一位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真地贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准，并依据公司的管理手册和程序文件，建立一整套比较完善的安全生产和文明施工的管理办法和组织体系。主要措施如下：
4.1建立适合项目部施工的安全生产管理体系
安全生产管理工作中最重要的工作就是规范施工人员的安全行为，只有规范施工人员的安全行为才能确保施工现场的生产顺利进行。为此，项目部根据安全管理制度中的各项管理办法，结合项目部的施工特点，制定出一系列的项目安全生产、文明施工的管理制度。例如：施工现场各项安全管理制度；安全、文明施工检查制度；施工现场奖罚制度等。建立了项目施工安全管理组织网络。施工现场义务消防组织网络，明确了各级施工人员的安全生产责任制和岗位职责等。
4.2加强对施工人员的安全教育和施工现场的安全管理
随着施工人员进场，项目部组织施工人员学习安全生产基本知识及各相关工种的安全技术操作规程，由各专业施工员给工人讲解机械设备性能等，提高工人的安全意识和安全防范能力。新进场的人员是我们项目部重点教育的对象，在做好“三级安全教育”的同时，再讲解本工地的安全情况和进入本施工现场应特别注意的事项；坚持安全技术交底工作在分部分项工程开工前，由施工员将施工工艺、施工程序、施工方法、安全技术等以书面的形式对施工人员进行交底，并履行签字手续。项目部还把班组的班前教育活动作为重点来抓，每天上班前由施工班组长对当天的工作进行安排，并对当天工作中存在的危险和操作的安全技术规程、注意事项等进行口头交底，使施工人员明确今天工作中注意的事项，班组长在施工安全日志中做好记录，并履行签字手续。
施工用电及设备管理是我项目部重点管理的工作，在临时用电的实施中按照《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-2005的要求进行设置，在现场管理中项目部配备了专职维修电工，对施工现场的临时用电进行维护。地下室照明按要求采用了36v的照明，施工现场的二级箱地下室及加工区的总箱处都分别设置了重复接地，所有至二级箱的电缆都架空敷设并采用三相五线制并对现场的所有二级箱实施了巡检记录，并加大了对三级箱使用的管理力度，对元器件损坏的及时维修，确保了三级箱按规范实施。
对施工现场的高处作业凡对二米以上进行作业的，项目部要求施工人员必须做系好安全带，并扣好安全钩，对二步组合架及以上的要求要做好安全保护措施方后可进行。
施工现场的洞口大约有200多处，各楼层都有施工人员在施工，防护“洞口”的盖板及钢管围护经常会被其它施工单位拆除。要围护好“洞口”确实难度很大。面对这种情况项目部及时采取措施，对已拆除的钢管围护重新围护好并对每根围护的钢管用红漆做好标记，这样只要其他单位拆除就可以找到他们。对洞口的盖板，项目部将所有洞口进行了重新封闭盖好盖板，对施工人员走动频繁的洞口进行了整体封闭，并且在洞口处张挂“洞口围护，严禁拆除”、“请爱护洞口围护设施”的标牌，经过整改和维护，收到了明显效果。
4.3加强安全生产的检查和日常巡检工作。
施工现场的潜在施工危险和安全隐患在施工过程中出现，安全生产的日常检查工作非常重要，每周由项目部组织一次安全检查，并对检查出来的安全隐患做好检查记录并将发现的安全隐患和整改措施通知各个责任班组，并落实人员整改，对整改好的安全隐患由项目部安全员进行确认。项目部先后对三级箱、电焊机、气焊工具等进行专项检查，对查出的安全隐患施工班组进行了及时的整改。项目部基本每周举行一次安全会议，通报安全检查情况，对检查中发现的安全隐患做重点教育和批评。项目部的日常安全巡检工作由安全员负责巡检。对在施工现场发现的安全隐患，及时向班组指出及时整改。安全员要监督到施工班组整改好才离开。
4.4建立各项安全台帐、文明施工
管理手册和管理程序对项目的安全生产、文明施工管理起到了极大的作用。根据管理手册，项目部建立了安全管理台帐，并根据管理程序文件进行危险源辨识和风险评价控制程序，并建立管理台帐由专人负责。根据管理程序文件项目部制定了各项应急救援预案，建立了应急救援小组，并将小组成员及乐游体育的联系方式上墙。
现场办公室对施工组织、安全、质量、消防网络、岗位责任制及岗位职责进行了上墙布置，并对项目的七牌一图进行了布置。两个加工区域实施了安全操作技术规程，设立了各项机械操作规程，如砂轮切割机、台钻、拆边机、电工等，并在加工区设置了安全标示牌，在施工人员进出的匝道、仓库、危险品仓库等地都实施了各种安全标示牌。项目部做进场机械设备管理台帐，定期检查和保养，并对机械设备挂牌；设立急救药箱，配备必须的药品。
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