文/章建校
摘要：作为建筑安装五大员和项目部的一线管理人员，施工员在项目施工过程中起着重要的作用，从招投标，到工程现场的质量、安全、资料管理，乃至报表、预算、结算，协调各方关系等都需要有施工员的积极参与和配合，其工作贯穿项目全过程，是项目管理实施的主要执行者和参与者。
关键词：机电 施工员 重要性
一、施工员的主要职责
（一）对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全文明施工负责。保证按合同进度计划要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准，根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源计划。
（二）协助项目经理编制总体施工进度计划，参与制定项目的计划成本，编制施工方案、措施和作用指导书，并组织实施。做好技术交底工作。参与不合格品（项）的原因分析，纠正措施的制定、落实、跟踪及验证。
（三）贯彻执行安全规章制度，做好每周的安全交底工作，严禁违章指挥和违章作业，确保安全生产。
（四）做好与业主（监理）、总包、设计及各专业间的协调关系，及时进行沟通及联系配合，做好现场服务工作。
（五）每月按规定提供各种工程报表及下月的劳动力、材料设备供应计划。
（六）参与工程竣工验收、工程决算以及项目成本核算工作。
从机电项目管理的角度看，施工员的重要性体现在以下方面：
二、施工员必须具备的技术素质和实践技能
作为机电安装施工员，需要具备管道、电气、通风，水、电、暖等方面的专业技术知识，了解和掌握机电安装的工艺流程和施工工序，并初步掌握各类国家、地方、企业的施工规范和标准。另外，施工员的理论知识还要与实践操作相结合，才能为参与项目部的管理工作打好坚实的基础。
作为施工员，要达到上述要求，必须从以下方面提高自身素质：
首先要有端正的工作态度，有吃苦耐劳的准备。项目部受到环境条件的限制，客观条件往往不够充实甚至是比较艰苦，但是环境造就人、锻炼人。
其次，项目管理的性质决定要有与人交流、沟通的能力。项目现场有各方施工单位、设计、业主、监理、班组等，每天需要面对的人较多，需要协调处理的问题也较多，无论从说话的技巧、肢体语言、语言的表达，都要讲究方式方法。还有书面的沟通与交流工作也要多加训练，如何出联系单、变更单、会议发言等。再就是要克服本位主义，个人主义。项目管理是一项集体协作、共同提高与完成的过程，通过一系列工作，增进友谊，成为最佳拍档，不能为了表现自己，一意孤行，在工程质量、进度、安全方面出差错，引起不必要的损失。项目管理是一门科学，是可以学习与借鉴的，施工员要有取长补短、扬长避短的思想，虚心学习，听取不同意见，为自己的管理工作所用。
三、施工员的具体工作及其对施工员的要求
（一）参与投标
对于一个由施工员参加投标报价的标书，一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程有了初步的了解，如果报价中存在失误，那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧，譬如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格法等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施。例如在进行投标报价时所报的材料价格要考虑到材料涨跌的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低，这样既不会影响投标总价也适当考虑到了材料价格变化因素。
（二）施工员在工程现场要负责的工作
包括：图纸会审、施工方案、技术交底、施工质量控制、施工资料等
1、图纸会审
施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对图纸存在的疑问加以汇总，并向相关单位发出询问单。在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用等应及时向监理、建设单位、设计单位相关人员提出并确认。
2、施工方案
工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后都起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠地施工方案，这就需要我们的施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。
3、技术交底
施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，首先要对特殊过程的技术方案请专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。
4、施工质量控制
由于影响安装工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、机械设备的控制。
（1）人的控制
对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律，调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的人员来完成。
（2）材料的控制
材料的控制主要是严格检查、验收，正确合理的使用。对每批进场材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的用料计划分批采购，进场材料必须要有相关厂家的合格证、质保证明、检测报告等相关资料。
（3）机械设备的控制
根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5、施工资料
施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图、整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完成实物工程量报表的编制，对班组完成工程量进行考核，及时对本专业施工管理和技术进行归纳小结。
四、施工员还要协助做好组织协调、工程的变更及签证工作。
（一）组织协调
工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面面的内容，所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点、技术要求，协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表，在施工过程中做好与监理、业主及相关施工单位人员的沟通工作，做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
（二）变更及签证
施工过程中由于各方面原因导致原设计变更在所难免的，施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更前后设计图纸的差别，并做出相应标记（图纸变更章），给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。变更签证是工程利润的主要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所赠工程量及时上报监理及业主进行确认，作为竣工决算的依据。
五、交工验收阶段施工员的主要工作。
（一）交工验收准备
工程接近尾声进行交工验收时，施工员应项目部相关人员先进行自查验收，对不符合相关标准、规范等要求的要及时加以纠正。同时整理好本专业的工程竣工资料。
（二）竣工结算
工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议，开竣工报告书，设计施工图、竣工图，设计变更通知单，现场签证记录，甲乙方供料手续或有关规定，采用相关工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格（或信息价格），以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书，积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核项目要主动争取。
（三）清场
工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物资进行清理，作为项目部成本核算的依据。对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。工程结束后，施工员应认真总结，配合项目经理及技术负责人进行项目成本分析，计算节约或超支的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
总而言之，工程施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一个集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理，强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累工作经验，提高工程管理水平，通过这一系列的工作，不断地学习、积累，使自己成为合格的优秀的项目管理人才。
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