——参与阳澄湖大酒店工程的一点体会
文/孙洪 董国伟
题记：随着鲁班奖典礼在京谢幕，江苏昆山阳澄湖大酒店工程画终于上圆满的句号。但我们不能忘记在阳澄湖畔奉献了自己劳动和智慧的中天同仁；不能忘记2009年春节，为保证按业主要求完成工程，150余位同仁放弃与家人的团聚的无私付出；不能忘记金向东总经理和周建成副总经理大年初三到现场慰问；最不能忘记的，是业主，是客户对我们的尊重。
作者所属单位：孙洪第一分公司；董国伟 上海分公司昆山文化艺术中心机电安装工程项目部
阳澄湖因盛产具有“蟹中之王”的清水大闸蟹而闻名，跟随着阳澄湖的螃蟹，阳澄湖的风景也逐渐被人们所认可。而随着“阳澄湖·费尔蒙大酒店”获得国家建筑行业的最高奖项“鲁班奖”，也必定为阳澄湖的旅游配套设施的提升加分。做为“阳澄湖·费尔蒙大酒店”鲁班奖的建设者和现场评审会参与参与者，其中过程给我们留下深刻的印象。
通过学习、探索和实践，我们接触到很多新理念、新技术和新做法。在此和大家分享：
第一、前期策划、精心准备、严格要求
精品工程的建设靠的是策划、管理、措施和行动，而不是富丽堂皇的设计和高档的建筑材料。在中标之初，项目部就以创建“鲁班奖”工程为目标，施工过程中，项目部精心策划，采取独特措施和做法，坚持样板引路，在点、线、面上做文章，从方方面面入手进行过程控制；例如：酒店的客房是整个施工的难点，空间小、管线多。在业主的配合下，阳澄湖大酒店客房先后做了四间样板房，每个样板房都经过多次整改，达到业主、精装顾问的一致认可后才进行相同房型的施工；地下一层的机电综合管廊，也采取了同样的措施。
主导该项目机电安装工程的项目经理俞希秧在接受任务后，仔细阅读相关资料，将目标分解落实到基层，并将严格管理，严格控制，严格检验贯穿始终，紧把严字关；同时，要求项目部全体同仁在“细”字上下工夫，认真贯彻“每建必优”的方针，要求必须要在细节体现出精品，必须要在细部见工夫，大小房间一个样，明处暗处一个样，实现过程精品，一次成优。
第二，严把过程，精雕细琢
（一）良好的深化设计是工程创优的前提
精品工程重点在“精”，施工前必须具备全面、细致的深化设计，如管线的排布，共用支架的应用，设备房设备的布局，饰面处灯具、风口、喷淋、烟感的布局，卫生间卫生器具、地漏的布局等等方面，在该工程的深化设计上都得到了突出的体现。深化设计让工程难点转化为工程亮点，简易转化为精致；让简单的功能转化为人性化功能需求。
（二）过程控制是雕琢精品的关键
精品工程是在全过程控制下诞生的。在分项工程施工前，项目部就从材料、人员素质、技术交底三方面进行预控。施工过程中，项目部更是做到了样板引路、责任到人和过程监控，同时确保对每个施工段有明确的质量责任人负质量。同时，还加强施工过程的监控和抽查喝技术人员得过程监控，严格执行发现问题，及时整改的原则。
（三）亮点可以起到画龙点睛的作用
“鲁班奖”的要求是精中之精，人无我有，人有我精。工程施工前的创新构思和谋划，是构筑亮点的先导；项目部在深化设计过程中就集思广益，确定了工程亮点布局，并在施工中采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”方面达成共识。在该项目中的新技术和工程亮点包括：1、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术；2、管线布置综合平衡技术；3、大面积屋顶虹吸式雨水排水系统施工工法；4、弧形管线支吊架激光定位工法；5、冷缩、热缩电缆头制作技术；6、屋面透气管做法；7、屋面接地做法；8、屋面排水口做法等。
第三，详尽齐全的技术资料是企业实力的表现
技术资料不仅是工程质量的反映，同时也是施工企业管理水平和技术实力的反映。项目部在这方面也非常重视。透明除达到数量和内容完整的要求外，在编排装订上也做到了分类成册、有目有序、整齐美观、查阅方便。
除准备工程本身的技术资料外，项目部还在施工过程中同步拍摄反映工程难点、亮点的照片和视频，使评审材料的直观性和感性认识大大提升。
有资深专家把精品工程的创建概括如下:
设计优秀，施工样板；质量特色，科技创新；细部求精，过程精品；资料完整，数据翔实；消除通病，管理先进；绿色健康，人文环境；出类拔萃，社会确认；国内一流，精品极品。
——话语简短，但绝对值得我们用心细细体会并学习。
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