公司召开2012年半年度分支机构暨管理评审会议-乐游体育

7月20日，公司2012年半年度分支机构暨管理评审会议在北京召开，经营班子成员、分支机构负责人和部室负责人出席，会议由金向东总经理主持。此次会议承办单位为北方分公司。

顾立斌副总经理首先向与会人员解读了楼永良董事长、赵丹薇总监在集团2012年半年工作会议上的讲话，并研读华学严总裁在集团分公司经理会议上的发言，深入地阐述了公司在配合集团“三大工程”建设、打造执行力和中天产业链方面的努力方向及举措。

会议回顾了公司上半年工作开展情况，布置了下半年工作的重点。

会上，周建成副总经理、北方分公司经理邢启昌、第一分公司经理钱兆勇，先后就项目管控水平和能力的提升，直营项目管理和技术对企业经营水平的提升，工程决算管理等方面进行典型性发言。

邢启昌关于直营项目管理和深化设计水平提升方面的阐述受到大家热烈的相应。

会上，金德明副总经理通报了上半年度对分支机构考核的情况，指出了上半年分支机构工作中存在的不足，并指出了具体的改进措施；副总经济师李晶解读了修订后的《分支机构管理制度》。会上还举行了河北昌泰电厂项目动责任状签订仪式。

金向东总经理与邢启昌分别代表公司和昌泰纸业项目部签订责任状。

金总做题为《坚持区域化战略、通过队伍建设提升执行力，让技术创新成为企业发展的动力》的总结性发言，金总强调：

1、“市场网络是中天的宝贵资源，区域化是中天的特色，是中天的核心竞争力！”要重视资源配置和市场挖掘，要心无旁骛地坚持区域化、专业化开拓市场的战略，同时必须正确认识集团内资源共享和合作；

2、必须稳步推进多元化的项目管理模式，并结合项目队伍管理的提升加大队伍建设工程的推进力度；

3、执行力就是战斗力，提升执行力关键在于核心制度建设、领导的表率作用和打造、培养员工的执行力，同时还要让员工看到企业的前途；

4、情调技术进步、科技创新的紧迫性和重要性，中天安装在积极进行“三大工程”建设和配合中天产业链打造的同时，还要拓展思维，探索自身产业链的建设和延伸。