——控股集团领导对公司直营项目提出要求
金向东总经理就项目进展和存在的问题做了工作汇报,并表示:希望通过该项目的实施,培养一批实战型人才,探索出一条道路,同时也为公司取得一定的收益;目前,该项目正在进行紧张的前期准备和项目班子组建工作。
赵总提出针对性的指导意见,要求公司在项目的管理上要严谨细致、环环相扣,还要重视项目部的文化建设,过程中要充分发挥中天文化的作用,要用中天文化暖人心、留人心。同时指出:昌泰纸业项目是中天安装近年来承接的最大项目,集团非常关注,公司班子成员要加强团结,竭尽全力把项目做好,只许成功,不许失败,并对下步工作开展提出如下要求:1、要与项目管理团队签订责任状,同时要求团队成员缴纳风险保障金;2、材料的采购及质量的控制要有责任制,责任到人。对材料的采购要有计划,过程要透明;3、完成的工程量要事后稽核,及时总结经验;4、重视资金的安全,资金支付过程要管控,也要有责任制;5、做好垫资资金的测算工作,在材料采购上,尽量使用承兑汇票,可节省不少流动资金。
河北昌泰纸业热电站项目为中天安装的直营项目,合同额2.6亿,工期1年。