在杭州西部lng应急气源站工程,金总在现场查看并查阅施工资料后,与甲方代表、监理代表进行了坦诚的交流,双方就工程质量和进度、资料管理、工程计划的执行等交流了看法。
金总对项目开展的情况进行了点评,认为工程的施工存在计划能力差等问题,并提出以下要求:
1、工程的建设要注重策划,注重方案,重要的是细化方案;要有条不紊地按计划实施。同时要注重工业建筑与民用建筑的差异性管理。
2、要注重标化工地的建设。
3、天气反常,要注重施工安全,这一点绝对不能大意。
在余杭仁和水厂供水工程项目部,金总对现场管理、技术交底、台账完善等方面作了点评和指示,并要求工程部加强对项目部管理人员到岗的监督。