公司召开2011年度第三次司务会议-乐游体育

5月6日上午，公司召开2011年度第三次司务会议。会议由总经理金向东主持。

金总要求部门要深化目标管理，加强自我控制力，同时注重对工作的梳理和工作条线的系统考虑。同时强调，目标管理是管理的最高境界，需要员工的自我控制，更需要部门负责人的指导、纠偏，让员工发挥自己的主动性。

随即，公司各部门汇报了前期工作，提出了工作中存在的问题和解决办法，并对各自下一步工作进行安排。金向东总经理对每个部门的汇报都仔细倾听，并作出点评。同时希望各部门加强与分支机构的沟通，提升工作的主动性，提高对集团和公司决策的执行力。

公司财务负责人潘浪在会上通报并分析了公司内审和外审中的一些问题，强调对问题的整改必须高度重视，同时也对问题的整改提出了建议并作出布置。金总对潘浪的通报和分析高度肯定，并希望大家正视内审的问题，逐步落实整改。

对于薪酬问题，金总指出：要高度关注低收入员工，还要关注内部的公平性和内部薪酬的相对水平。

会议确定每周五下午为固定的员工学习时间。

最后金向东总经理对会议进行了总结，他强调加强与员工的交流和沟通，并提醒大家部门负责人的言行和作为代表了公司的形象，“管人无小事！”

他指出：“三大工程”第一项就是队伍建设，这可能成为公司的一个瓶颈。公司的经营业务势头良好，但我们对项目班子配备的关注不够，我们不仅要关注量，更要关注质，更要关注实际到岗人员的配备。人力资源也要拓宽招聘渠道并加强招聘工作，同时还要盘活项目部人员。