会上，金向东总经理首先代表经营班子对公司2011年半年度工作进行总结，并指出中天安装应当通过创建学习型组织形成共同的价值观。
副总经理金德明解读上半年公司经济运行情况，并对各分支机构半年度考核情况进行通报和解答。
各分支机构在会上对上半年工进行汇报，对目前存在的问题、下步工作打算向与会人员进行通报，金向东总经理对各分支机构在上半年在核心市场培育、管理举措创新等方面取得的成绩给予肯定，同时强调加强楼永良董事长在队伍建设工程上提出的“制度、文化、待遇、平台、友好和直接主管及总经理的行为”六大要素的关注，重申必须落实楼永良董事长在加强质量提升工程中提出的要求。
副总经理兼总工程师翁祝梅总结了公司管理体系运行情况，同时对下阶段安全工作的重点提出建议并交底。
金向东总经理随即对管理评审工作进行小结，同时建议：
1、高温慰问和生产检查相结合；
2、会议和管理评审相结合；
3、培训和交底相结合；
4、信息化平台建设和过程管理相结合。
紧接着，公司各部门负责人就当前管理方面存在的问题、准备实施的改进措施与各分支机构负责人交流了意见。
金向东总经理对会议进行总结，他指出：
公司上半年整体工作推进情况较好，下半年要共同努力！我们要有危机感，撇开光鲜的一面，正视存在的问题，要在建筑安装业达到“省内前三，全国前三十”的目标压力很大；三年规划已经过去一半，要完成规划目标，任务很艰巨，但很有信心！
同时金总强调：
1、加强队伍建设。目前公司分支机构已完成均衡和差异化的发展，业务不用担心，队伍建设已经成为重中之重，特别要重视楼永良董事长提出的六大要素，不要一叶障目，让单个因素掩盖了我们可以做好和完善的其他方面的因素；同时我们要特别关注特殊作业人员的培养和稳定，特别关注项目经理的培养和稳定。队伍建设不是一蹴而就的，有一定的艰巨性和长远性。
2、重视质量工程。竞争力在建筑业更多的体现在整合和集成，这方面大家要多花点精力；重经营、轻管理的苗头必须遏制，这种现象不利于公司的持续发展，各级主管的精力要放到管人、理事上。
3、提升文化品牌建设。今年是集团成立15周年，我们的工作要围绕这一主题，并把握契机，提升品牌影响和号召力。
简单午餐后，金向东和大家一起学习了《楼永良董事长在半年度工作会议暨高级经理人培训会上的讲话》，并共同参加了集团“文化品牌推进视频会议”。
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