中天控股集团子公司2008年第三季度工作会议在杭召开-乐游体育

10月14日，中天控股集团子公司2008年第三季度工作会议在杭州海华满陇度假酒店召开。集团董事长楼永良、控股集团执行总裁王祖龙、建设集团总裁卢国豪、各子公司总经理和集团资产监管部全体人员及相关部室负责人参加了会议。

控股集团执行总裁王祖龙主持会议。王总在会上对控股集团子公司1至9月份的总体工作进行了总结，并对年底前的市场形势进行了分析。王总指出：大部分子公司的指标完成和时间同步进展，数据显示，第三季度和上半年相比有明显改善。但子公司总体情况还不够理想，首先是子公司管理基础不够扎实，与行业先进企业相比在管理上出现的漏洞、存在的缺陷比较明显；其次市场网络不够健全，相当多的子公司在业务承接上遇到了困难。王总要求：各子公司在第四季度以及明年的工作中，要根据市场形势的变化和自身实际，确定走质量效益型发展道路的指导思想，苦练内功，尽快茁壮成长，成为集团发展战略的坚强实体。在考虑明年的工作时要勇于创业创新，认真贯彻“破难题，攻难关”的工作作风和工作方法，扎实推进各项工作。

会上，资产监管部副总经理庄严对《子公司季度例会制度》进行了简要介绍，同时代表集团相关部室对第四季度重点工作进行布置。各子公司总经理分别就前三季度的工作情况、存在问题及下一阶段工作思路等内容进行了汇报。中天安装总经理林应、天成监理总经理郭嵩、天纪投资总经理胡国权分别做了“三菱化学大榭ptmg总承包项目管理”、“直面困境  拼搏进取”和“金融动荡中的宏观经济形势分析和展望”的专题发言。

集团董事长楼永良在会议最后作重要讲话。楼董事长说：市场形势趋紧，我们的子公司还未“根深叶茂”就进入冬季，这对各子公司带来的压力、难度可想而知。子公司发展困难越多，越需要正确的思路、正确的定位。子公司总经理要用正确的方法做正确的事，做专做优，健全管理，构筑中天发展新平台。具体工作要求按“一个目标、二个融合，三个加强，四条要求”来进行。

楼董事长指出：加快转型、升级是集团今后工作的主线。建设集团第二次工程现场会就是一个转型升级的动员会，10月6日的视频会议提出的“破难题 攻难关”是今后工作的总体要求，这两次会议是一个整体的部署。中天安装承建的三菱化学大榭ptmg总承包项目是公司转型升级的一个典型；中天氟硅积极解决蒸汽不足问题也是破难题、攻难关的典型。

楼董事长要求：各子公司要实事求是、解放思想，学习建设集团、母公司的实质、核心层面的东西，构筑中天发展的新平台。建设类子公司要加强项目管理，并形成有效的管理体系。

楼董事长进一步要求：我们管理的薄弱环节、漏洞还很多，工作不到位、不够细的地方还很多。大家要通过例会制度互相学习、互相促进。明年对子公司的管理要加强调查研究，因企制宜，实事求是，目标要更先进，措施要更得当，争取在今年的基础上更进一步，以促进中天事业的发展。