考核对象 | 经营层管理人员 | 中层管理人员 | 员工 | |
| 总经理 | 除总经理外的 | |||
| 评定 | 经营层管理 | 总经理评定占50% | 总经理评定 | 各分管部门 |
| 各经营层分管部门下属评定占50% | 直管领导占30％ | 部门负责人 | ||
| 其他5位在总部的班子领导各占5％ | 部门内员工 | |||
| 部门内部员工占35％ | ||||
备注：
（1）、“主持部门日常工作的负责人”指各部门的部门经理或主持部门日常工作的负责人
（2）、市场二部由于没有部门负责人，其员工的个人业绩考核成绩＝主管领导评定（50％）＋部门内部员工评定（50％）
b)民主测评部分
采用360度考核方法，测评人范围除参与考评人之间的互评，还涉及到项目经理、分支机构经理及分支机构经办人。（参与考评的分支机构及项目部的确认，同部门团队考核）
3、汇总考评结果。（以上考评表由办公室统一收集，用档案袋封存。统一交给考核小组，由考核小组对档案袋内的表格数据进行计算汇总；数据收集、保存、统计过程必须严格保密。）
4、公布考评成绩
五、考评结果统计
1、根据每位员工的最后绩效成绩，中层及以下管理人员成绩汇总，并按以下比例实行强制分布，考核出个人绩效等级：a-优秀 b-良好 c-合格 d-不合格
具体如下表：
| 个人绩效等级 | a | b | c | d |
| 比例分布% | 15 | 30 | 45 | 10 |
2、为了便于计算，在各等级中对应的分值，考评人给出的分数需以整数计。
六、考评要求
考评结果遵循公开公正的原则，具备民主性和透明度，考评过程、结果将公开、公示。
在以下方面需要分支机构及项目部的协助支持。
(一)、对民意测评一项扩大了考评人范围，采用360度考核办法，从上级主管、同事、下属及服务对象四个角度进行测评。具体测评方式分两个层面：
1.经营层管理人员测评，由总经理评分、经营层互评、分管部门下属评分及分支机构负责人、项目经理评分。
2.中层及一般管理人员测评，由员工间互评、项目经理评分及分支机构经办人评分。
分支机构中参与测评人除分支机构负责人外，还涉及经办人，希望各分支机构负责人根据经办人对公司的了解程度及与公司各部门往来情况，确定1－2名经办人，作为本次公司的民意测评人。如分支机构根据实际情况无明确经办人，可由分支机构负责人直接考评。
另考虑测评人对被测评人可能存在了解程度不够，评分时会缺少足够客观依据，为减少这种相对不公平因素，考核评分中将保留测评人弃权的权利，即测评人可以对不了解的考评对象选择不打分的方式。
(二)、部门团队工作满意度测评
分支机构负责人及项目经理，结合公司各部门的服务意识，本着实事求是、以客观公正地态度对各部门的团队工作满意度进行测评打分。
现将以上涉及到的表格资料连同本通知一并发放，为确保本次考评进度，所有考评表将于7月23日前收回。
相关表格见附件
附：考评小组成员确定表
| 考评小组成员确定表 | ||||||||||||||||||||||||||||
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中天建设集团浙江安装工程有限公司
二○○七年五月二十八日
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