以不亚于任何人的努力 练好项目管理基本功-乐游体育

       7月23日-24日，中天安装2017年半年度会议暨管理评审会在杭州临安顺利召开。公司总部高管、部门主管，各分支机构负责人、新型项目经理（培育）代表及骨干员工等共计45人参加本次会议。会议由总经理助理朱洁主持。

      会上，公司各条线高管主管总结分析了上半年业务经营、安全生产、队伍建设、直营项目推进、分支机构管理成熟度评价等重要工作，并提出下半年的工作思路和措施；各基层单位代表也围绕如何“带好队伍，管好项目”分别作了精彩发言。

      金向东总经理在会上分析了今年上半年公司主要经济指标及转型升级指标完成情况，强调公司不能盲目追求规模，要注重持续健康的发展。大家要统一认识，一是公司经营与宏观经济无关，要眼睛向内，走精细化发展的路子；二是坚信公司战略，坚定不移地把公司战略贯彻始终、落到提升项目管理的实践中去；三是要多从社会责任思考，多些利他心，树大义，讲诚信，制度第一，总经理第二。金总还对“紫海战略”和付出不亚于任何人的努力的“10道自我对照题”作了重点说明，并要求：

      1、着力人力资源，加强团队建设。要建立项目经理资格制度，从引进和培育两个途径输入，经过一定机制的审核，合格后才能成为公司项目经理；要通过“大胆使用80后”、轮岗、挂职等办法创造条件让他们尽快成长，还要通过创新的办法、拓宽企业引才之路，吸引一些外部人才的加盟；要改进公司的绩效管理，着力解决二级机关工作不饱满、评价标准缺失的问题；要加大对进公司3-5年的重点员工的晋升和薪酬激励。

      2、聚焦管理能力提升。一要提高项目管理水平，在标准化、精细化上下苦功，如加大项目团队“人证岗能”评价的严肃性、劳务班组引入的考查评价机制及实名制管理、工程实施和成本管控的策划、过程签证管理和最终决算管理等；二要提高经营质量，从源头控制风险上下苦功，加强“三新”（新领域、新模式、新项目经理）的把握、提高公司/分公司标书编制能力等；三要以数据化管理，在管理短板上下功夫，如业务财务一体化、加大成本管控和四算对比、建立不同地区人、材、机的市场基价数据库等；四要从严治企，在老大难问题上下功夫，如加强制度执行审查和财务审计、加大风险资产的处置和追责等。