2月22日上午,中天安装2017年第一次工作会议在杭州召开。公司经营班子成员、各职能部门负责人、分支机构负责人、项目经理代表、党总支委员及员工代表共计70余人参加了本次会议。
会议首先集体学习了集团楼永良董事长在第一次工作会议上的讲话精神,深刻理解转型升级对于集团和公司的意义和压力,坚定“创新变革,转型发展”的工作思路,通过付出不亚于任何人的努力,推动公司2017年各项工作取得突破。随后,公司《项目管理标准化专项方案》、《市场建设与开发专项方案》等5个核心竞争力专项方案一一发布。
公司总经理金向东作了以“志不求易者成,事不避难者进”为主旨的重要讲话。金总系统总结了2016年公司重点工作的开展情况,分析了存在问题,在阐述2017年工作总体思路时强调,一要把握大势、坚定信心、加快发展;二要攻坚,要付出不亚于任何人努力,把方向、着力点放在阻碍公司发展的短板和老大难问题上;三要认真贯彻集团第一次工作会议精神,为今年乃至以后公司的工作思路、发展方向提供了指导。
金总还提出了2017年工作具体目标和举措,并指出:“一分部署九分落实,一分战略九分执行”,要抓落实和执行,首先要有强烈的责任意识,要从严治企,严肃问责;其次要有过硬的作风和扎实的素质;三是要有科学的方法。深入研究一线项目管理的规律和要素配置、管理的有效性、合理性和及时性,服务一线切实解决客户需求和一线的管理、技术等问题,认真总结队伍管理、工艺技术、优秀乐游体育的合作伙伴的先进经验,积极推广以点带面提升能力,增强竞争力。四是高管、主管和分公司一把手要身先士卒,率先垂范,放下身段、扑在一线,抓关键、抓实效。要用数据说话,运用管理报表工具,以人均比效果、比效率。
会上,第一分公司、上海分公司、武汉分公司、广州分公司等分支机构也以“转型升级 提升核心竞争力”这一主题,结合各自实际转型举措做了汇报。最后,各分支机构负责人分别签署了2017年度分支机构补充目标责任书。